או “שיש לו את זה” או “שאין לו את זה” תגובה זו מתייחסת לשאלה הנצחית האם מנהיגות ובהקשר זה כישורי ניהול היא תכונה מולדת או נרכשת? ואני כמי שעוסק בתחום מספר עשורים אומר לכם - אמור וחזור - ממש לא רלוונטי! או ליתר דיוק רלוונטי ברמה הפילוסופית.

ברמה הפרקטית, אחת מונה העובד לתפקיד ניהולי או מיועד לתפקיד ניהולי, חובת הארגון ומנהליו להקנות לו מיומנויות ניהול ובמקביל, לפתח אצלו כישורי מנהיגות. זו מחויבות כלפי בעל התפקיד, להעמיד לרשותו את האמצעים והמשאבים שיאפשרו לו להצליח בתפקידו וזכותה של ההנהלה לקבל מנהל שיוביל את הארגון למצוינות.

סדנת "ניהול מנצח" היא מוצר נוסף במסגרת פרויקט "יצירת חיי" המחבר בין  שני תחומים מרכזיים בעשייה של רוני פורת – המוסיקה (מהזווית של המנצח והמלחין) יחד עם האימון (קואוצ'ינג) וההעצמה האישית.

בסדנא יושם דגש על נושאים איתם המנהל מתמודד יום יום, כשבמרכז נושא הניהול לעומת המנהיגות וההובלה, ויצירת סינרגיה.

אסטרטגיה  הינה פונקציה של מהות החברה , מגדירה דרך פעולה לטווח ארוך (בין שנה עד חמישים שנה בהתאם לאופי החברה).

חברה שמעוניינת להצליח לאורך זמן חייבת שיהיה לה מודל אסטרטגי וכן אסטרטגיה עסקית . אין זו חוכמה לצבור כסף בטווח הקצר שכן הכסף הינו תוצאה של פעילות.

מודל אסטרטגי של חברה משמש אותה על מנת לקבוע את צרכי הלקוחות , תחרות עם מתחרים , השגת מטרות החברה ופעולות פיננסיות.

מחקרים עדכניים על נושא השמחה מצביעים על כך שלשמחה יש השלכות חיוביות חזקות על העולם העסקי. לאנשים שמחים ישנם משאבים רגשיים שהינם קריטיים לתפקוד במציאות העכשוויות המשתנה והמלאה בגורמי לחץ. רשימת משאבים רגשיים אלה כוללת מדדים כגון: